公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
1.廣開(kāi)渠道招引人才。
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工50人，其中碩士生及以上2人，本科生8人，大專生10人；高級(jí)職稱人員2人，中級(jí)職稱人員6人，初級(jí)職稱人員30人。現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。
2.不拘一格使用人才。
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
3.想方設(shè)法培養(yǎng)人才。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，公司有專門(mén)的教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類(lèi)員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。公司經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報(bào)告和專題講座，并多次把公司骨干送出國(guó)門(mén)接受培訓(xùn)，同時(shí)充分利用公司內(nèi)部資源，聘請(qǐng)公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開(kāi)展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)，這是公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才上又一新的舉措。
4.滿足需要激勵(lì)人才。
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體 的需要，并采取不同的激勵(lì)措施來(lái)滿足他們的需要。公司投入大量資金，準(zhǔn)備現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè)活動(dòng)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立年度優(yōu)秀員工評(píng)選制度，對(duì)獲選的優(yōu)秀員工，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司每?jī)赡昱e行一次科技大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀科技工作者，對(duì)獲獎(jiǎng)的科技人員給予重獎(jiǎng)和高的榮譽(yù)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；公司尊重每一位員工，公司的員工是公司的主人，在公司的制度面前，人人平等。
5.感情投入留住人才。
公司成立黨委、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，積極開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，為員工們排擾解難，辦了許多實(shí)事。每周星期六上午黨群的“主人翁談心日”活動(dòng)、團(tuán)委的“青年熱線”、“團(tuán)員之家”的圖書(shū)館及各種活動(dòng)使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。 在公司創(chuàng)業(yè)初期，董事長(zhǎng)曾在上海聘請(qǐng)了退休工程師幫助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。十年過(guò)去了，這些老人現(xiàn)已在家安享晚年，但他每次去上海都要去看望他們，噓寒問(wèn)暖，送上禮品。公司周年慶典時(shí)，董事長(zhǎng)把這些老工程師全部請(qǐng)回了公司。這件事深深地感動(dòng)了企業(yè)員工，領(lǐng)導(dǎo)的人格形成了無(wú)形的向心力，許多科技人員感慨地說(shuō)：“我們不是圖高工資而來(lái)，而是沖著董事長(zhǎng)的敬業(yè)精神和感人至深的待人之情而來(lái)的?！?br />
